Однажды, одна из политических сил пригласила меня, не бесплатно, поработать спикером на встречах с жильцами дворов города Киева в вопросах деятельности ОСМД (ОСББ). Я согласился не только по вышеуказанной причине, но и потому, что уж очень мне нравится идея создания ОСМД и я на эту идею готов некоторое время поработать платно или бесплатно «апостолом».

Как бы там ни было, эти встречи натолкнули меня на написание этой статьи в доступной форме, в форме «мифов и фактов».

Если вы хоть один раз в жизни пытались организовать собрание жильцов своего дома или хотя бы раз находились «по ту сторону баррикады», как приглашенный житель дома на собрание жильцов, вы поймете, чего можно наслышаться из толпы всезнающего и всесторонне только теоретически подкованного народонаселения

В этой статье я не буду углубляться в дебри образования тарифов, образовании цены на услуги ОСМД. Назовем эту статью обзорной для начинающих председателей ОСМД, задача, которой разъяснить принципы формирования тарифов в объединениях и сделать упор на организационные механизмы внутри объединения совладельцев многоквартирного дома в аспектах организации оплаты жильцами дома по счетам ОСМД.

Тарифы на ежемесячную оплату жильцами дома подготавливаются членами правления во главе с председателем правления ОСМД. Правлением выносится соответствующее решение в протоколе собрания правления ОСМД и это Решение (если уставом не предусмотрено другого) подается на утверждение членам объединения

Существуют мнения, что недобросовестные, а точнее сказать коррумпированные председатели ОСМД на воровстве могут приобрести себе новенькие джипы. Не знаю, каким образом и как долго, нужно было членам ОСМД и жильцам дома на тормозах спускать контроль над «общаком ОСМД», чтобы председатель мог себе купить новенький Джип.

Мне известны многие схемы махинаций и коррупции в ЖКХ, и они такие же, как в других государственных структурах, где оборачиваются деньги. К примеру, при выборе подрядчика руководители ОСМД руководствуются не полезностью работ этой организации для объединения совладельцев, а тем, какая из организаций даст больший откат

Когда мы выбираем у себя на службе собственного подчиненного, мы стараемся пересмотреть и переслушать множество кандидатур, взвесить все за и против. Тратим на это уймищу времени, к тому же не ленимся даже обзвонить предыдущих работодателей кандидата, чтобы и их мнение узнать о кандидатуре на должность. А при выборе руководителя ОСМД, как правило, все наоборот, мы побыстрячку сдыхиваемся, без особых дополнительных усилий от проблемы подбора председателя ОСМД (того же директора фирмы), и сначала радуемся, как же нам повезло, что так быстро, а потом, потупив глаза, ропщем на несчастливую судьбу дома.

Я не профессионал в сфере коммунального хозяйства, хотя имею немалый управленческий опыт, почитываю нужную литературу, журналы, работаю с юристами и по возможности перенимаю успешный опыт других председателей объединений, да еще! я не обращаю внимания на пессимистические прогнозы и беру за все ответственность на себя

В советские времена проблемы кооперативных домов были зарыты в персонале и финансировании. Если, какому дому везло с председателем кооператива, тем домам и процветать в рамках бюджетов, скупо выделяемых гражданами. А выделяли, к сожалению даже в лучших кооперативах недостаточно, поглядывая на расценки ЖЭКов, вот и получался, как не смотри, а уровень ЖЭКовского сервиса. А если не везло с председателем кооператива, то и ЖЭКовский уровень казался наивысшим благом