Когда мы выбираем у себя на службе собственного подчиненного, мы стараемся пересмотреть и переслушать множество кандидатур, взвесить все за и против. Тратим на это уймищу времени, к тому же не ленимся даже обзвонить предыдущих работодателей кандидата, чтобы и их мнение узнать о кандидатуре на должность. А при выборе руководителя ОСМД, как правило, все наоборот, мы побыстрячку сдыхиваемся, без особых дополнительных усилий от проблемы подбора председателя ОСМД (того же директора фирмы), и сначала радуемся, как же нам повезло, что так быстро, а потом, потупив глаза, ропщем на несчастливую судьбу дома.

Я не профессионал в сфере коммунального хозяйства, хотя имею немалый управленческий опыт, почитываю нужную литературу, журналы, работаю с юристами и по возможности перенимаю успешный опыт других председателей объединений, да еще! я не обращаю внимания на пессимистические прогнозы и беру за все ответственность на себя. Всегда стараюсь делегировать работу на профессионалов, а не хвататься за отвертку или разводной ключ и бежать решать проблемы, хотя и на это у меня руки стоят как надо.

В своих статьях я много уделяю времени, чтобы разобрать и донести активистам идеи в разных ракурсах как лучше собирать собрания, как легче принимать решения, как разбираться с неплательщиками и как управлять ОСМД с удовольствием! Все эти проблемы стандартные и их можно решать единообразно типовым способом. Я на себя не наклевещу, если скажу, что мною движет моя лень, я ленив и от этого деятельный. В моменты приступов моей деятельности я стараюсь остроумно придумать решения всех проблем таким образом, чтобы я мог лежать «на печи и есть калачи», а все работало само собой, мимоходом.

Хороший организатор именно такой организатор. Он должен организовать и наладить бизнес процессы, а потом в ленивом спокойствии администрировать происходящее, до тех пор, пока не возникнет какая либо проблема или не взбредет в голову очередная идея как бы сделать так, чтобы еще больше и спокойней с наименьшими затратами для дома председатель мог продолжать «лежать на печи и есть калачи».

Прогрессом движет лень и хороший руководитель знает как ее заставить работать на всех и на себя в первую очередь, и это не просто утверждение это моя практика. И этот сайт мы создали для того, чтобы можно было поделиться с вами моими находками и изобретениями в этой интересной сфере жизнедеятельности.