Учитывая нынешнюю законодательную базу, лично я за создание прозрачных ассоциаций ОСМД, которым будет делегированы объединениями некоторые полномочия по управлению определенными объединениями! Также я за тот опыт, когда к одному успешному ОСМД, по средствам коррекции устава (дополнения к уставу) или обновленной законодательной базы, присоединяются другие дома, словно они есть неотъемлемой частью первого дома, создавшего ОСМД (такая практика мне известна и успешно применяется). Известны случаи, когда к одному успешному ОСМД присоединяются десятки многоквартирных домов.

Но я категорически против любого насильственного втягивания ОСМД в частные управляющие компании. Нет, я не против самих частных управляющих компаний в сфере ЖКХ, я даже за государственные управляющие компании. Я также за частные управляющие компании! но эти компании должны быть подконтрольными обществу и должны фактически контролироваться собственниками жилья зависящих от этих компаний. Я за отсутствие какой-либо естественной или искусственной монополии! Я за добровольный и свободный выбор будущей формы обслуживания многоквартирных домов!

Я уверен, что без этой альтернативы не будет возможности обойтись, потому что на сегодняшний день, осознание большинством народонаселения своих прав на свою совместную собственность находится на уровне ниже плинтуса. А это значит, что в председатели ОСМД лучшие из лучших пойти не захотят и это приведет к дефициту толковых председателей-управленцев ОСМД, и тогда толковых и хозяйственных на все дома просто не хватит.

Поэтому частные или государственные управляющие компании нужны, но важно, чтобы в тот момент, когда какая-то из таких компаний случайно ощутит себя естественным монополистом ее желания больших доходов, особенно если это частная управляющая компания, мог кто-то и что-то удержать в четких законных рамках.

Проблема в том, что любой собственник частной управляющей компании является всего-навсего собственником коммерческой структуры под названием управляющая компания , которая призвана приносить доход собственнику и ничто это не изменит – «как волка не корми, а он все равно в лес смотрит». И эти компании, так или иначе, будут стараться зарабатывать больше любым способом. Поэтому при каждой возможности, если собственника управляющей компании ничего, и никто не будет сдерживать, собственник будет делать все, чтобы его частная компания развивалась за счет бОльших прибылей, получаемых с собственников многоквартирных домов – собственный карман всегда важнее и поэтому владелец частной управляющей компании, своей мини монополии, будет гнуть жесткую линию!

Поэтому-то государство должно развивать в первую очередь другие способы самоуправления, которые позволят жильцам реально влиять на судьбы своих домов!

Управляющие компании должны быть такой себе вынужденной, неизбежной альтернативой для домов, в которых гражданское общество недотягивает до самоорганизации в собственную управляющую структуру. А это значит, что нужно в первую очередь дать возможность развиваться успешным ОСМД, по средствам наделения их узаконенным правом присоединять к себе, на равных правах другие соседние дома.

Это должно быть подобно принципу работы успешного фермера, который благодаря своей успешной деятельности присоединяет к себе все соседние поля и развивает инфраструктуру и жизнь граждан, работающих в его фермерских хозяйствах. Для успешного реформирования ЖКХ нужно таким «вирусом» заразить все ОСМД-движение.

Во вторую очередь нужно позволить развиваться ассоциациям объединений совладельцев многоквартирных домов с правом заниматься хозяйственной деятельностью во благо домов, ОСМД которых вошли в эту ассоциацию. Это позволит малоквартирным многоквартирным домам через свои ОСМД присоединяться к созданным ассоциациями структурам со своим хорошим управленцем, бухгалтером, а также с набором необходимых служб.

Благоприятный климат для таких ассоциаций разовьет очень полезную конкуренцию на этом рынке, как между самими ассоциациями, так и конкуренцию ассоциаций с теми же государственными и частными управляющими компаниями. А это даст собственникам жилья выбор, а сам выбор произведет к высокому качеству коммунальных услуг за приемлемую стоимость.

Активно работающие на этом рынке ассоциации позволят объединениям сокращать в своих структурах платные должности, а хозяйственную деятельность своих ОСМД сокращать до приемлемого уровня или вообще отказываться от собственной хозяйственной деятельности. Жильцы же будут оплачивать свои платежи, на расчетные счета ассоциации.

Другими словами объединения, вошедшие в ассоциацию, делегируют свои управленческие функции и полномочия своим ассоциациям. Этим они снизят финансовую нагрузку на свои ОСМД за счет сокращения собственного административного персонала и опоры на общий технический персонал. Такой подход позволит сохранить независимость собственных ОСМД и, при снижении качества услуг, в любой момент принять соответствующее решение и выйти из хозяйственного обслуживания ассоциацией. А оживление деятельности собственного ОСМД позволит, на выбор, взять все обслуживание собственного дома в свои руки или найти другую достойную успешную ассоциацию или государственную или частную управляющую компанию.

С помощью ассоциаций можно вывести из порога нерентабельности малоквартирные объединения без дополнительного заработка или дома без капитальных ремонтов, в которые необходимо вкладывать больше денег.

Понятно, что рентабельность или нерентабельность объединений регулируется суммой платежей собственников жилья за один квадратный метр своей квартиры. Конечно, если пытаться делать тарифы, ниже старых ЖЭКовских тарифов, к тому же пытаться использовать постоянный персонал вместо использования персонала совместителей, тогда любое ОСМД можно объявить нерентабельным.

Если пофантазировать, еще одним способом таких решений может быть создание на базе бывших ЖЭКов полугосударственных управляющих компаний, в которых функции участковых мастеров будут выполнять председатели объединений каждого дома, обслуживающегося в этом ЖЭКе – управляющей компании. В этом случае бывшая ЖЭКовская бухгалтерия будет обслуживать все ОСМД и работу самой управляющей компании (ЖЭКа), а директор этой управляющей компании может быть должностью выборной из талантливых руководителей входящих в эту управляющую компанию объединений. Выбирать могут бОльшим количеством голосов сами же председатели объединений. Чем это не самоорганизация и не самоуправление домов? Те же дома, которые не создали своих объединений, взаимодействуют с этой управляющей компанией (ЖЭКом) также как сейчас – мастера находятся в штате управляющей компании, оплаты осуществляются не на счет ОСМД, а на счет управляющей компании.

И только в последнюю очередь нужно государственное содействие в развитии частных управляющих компаний! Ведь, так или иначе, они будут развиваться сами. Но благодаря такому количеству конкурентных возможностей и путей самоуправления, эти частные управляющие компании не будут перегибать «палку» ценовой политики, потому как будут понимать, что их можно быстрее быстрого заменить на любую из предложенных выше форм самоорганизации и самоуправления.

К этим формам можно было бы еще подключить территориальные громады (общины), но, к сожалению, эта замечательная идея самоуправления была скомпрометирована самым что, ни на есть грубым способом. И нет, наверное, ни одного ОСМД в Украине, которое боролось против продажи своих помещений через суды и которое не осознало, что в первую очередь в незаконной продаже или какого-либо другого отчуждения помещений их дома виноваты в первую очередь те самые территориальные громады (общины)!

Все самые серьезные беды ОСМД, связанные с незаконным отчуждением собственных помещений, незаконной распродажей через долгосрочные аренды придомовых территорий и неотвода земель связаны именно с территориальными громадами.

Вообще с делегированием полномочий из ОСМД куда-либо и кому-либо нужно быть осторожным! Я уверен, что это нужно делать постепенно и не сейчас, время еще не пришло! – «суп» общественного самосознания не готов для того, чтобы идти на такие шаги сейчас! Круг замкнулся, и я вновь повторяю начало этой статьи!

К сожалению только ОСМД могут сформировать новую ментальность нашего общества, ментальность совместных собственников, готовых за свою совместную собственность не только голосовать, но и костями лечь. А на это нужно много времени и осознанная помощь государства. Только осознанная государственная помощь поможет сократить время реформирования ЖКХ Украины.

Но даже при качественной государственной поддержке, мотивации и содействии такие ментальные вещи быстро не случаются! А что тогда говорить о быстрых сроках реформирования ЖКХ, когда не только нет разумной государственной поддержки, содействия и мотивации, но само государство, пытается разными способами дурить свой народ алогичной пропагандой, сотворяет на каждом шагу препоны, обворовывает дома, и много еще чего другого о чем все знают и уже не стесняются говорить.